Si querés que las cosas cambien... primero tenés que cambiar vos PARTICIPA ACTIVAMENTE EN LA VIDA PUBLICA PARA EL BIEN COMUN y recordá que: LA UNION HACE LA FUERZA
martes, marzo 04, 2008

El sábado pasado bajo una tenue llovizna Sergio Massa Intendente junto a Carlos Stornelli Ministro de Seguridad presentaron el monitoreo de los patrulleros en todo el Partido de Tigre. Con la instalación de dispositivos satélitales se pueden seguir a través de pantallas instaladas en la Secretaría de Prevención Comunitaria el recorrido de los móviles, ambulancias, autobombas, máquinas viales, tránsito, móviles municipales, cuando la Tota va al baño, cuando el Cholo sale al mediodía a comprar el sandwich de milanesa, si el Chicho chatea durante el horario laboral, así que de ahora en adelante....ojo al piojo!

¿Drama, Ciencia Ficción?
jueves, febrero 28, 2008
SI NO ESTAS EN LA TV...NO EXISTIS
El Instituto Cultural de la Provincia de Buenos Aires ha informado que llama a selección por antecedentes y oposición a actores y actrices bonaerenses (entre 30 y 65 años) para completar los elencos de las producciones 2008 de la “Comedia de la Provincia de Buenos Aires”.
La inscripción se realizará hasta el jueves 6 de marzo, de lunes a viernes en el horario de 10 a 16 horas, en el Departamento Artístico de la Comedia de la Provincia de Buenos Aires, calle 53 entre 9 y 10, Centro Provincial de las Artes Teatro Argentino. Las audiciones se realizarán los días 11, 12 y 13 de marzo en horario y lugar a designar.

Nena: Doña Roooosaaaa!!! ¡Qué alegría verla! tanto tiempo!!!
Doña Rosa: Nena te estaba extrañando. Volví el domingo de las vacaciones. Nos fuimos con el Club de Jubilados a Mar Chiquita.
Nena: ¡Qué bueno! se la ve bronceadita y con pila.
miércoles, febrero 13, 2008
Señor en este día ilumina mi camino...
domingo, febrero 03, 2008
martes, enero 29, 2008
lunes, enero 28, 2008
domingo, enero 20, 2008
El día de su asunción llegó el nuevo funcionario, reunió a todos los empleados y pronunció un discurso memorable donde abundaban expresiones como "se abre una nueva etapa", "cambiaremos nuestra forma de hacer las cosas", etc.
El orador infundió en el público un irresistible entusiasmo por la nueva visión en contra de la vieja política. Todos abandonaron el salón convencidos de la nueva dirección. Sin embargo, un año más tarde, nada había cambiado.
Estos fenómenos son tremendamente comunes por no decir "cíclicos" en el mundo del poder.
Llega un nuevo y carismático funcionario prometiendo el Cielo. Pero no pasa nada. Al tiempo, es reemplazado por otro inspirador político que infunde una nueva visión y así sucesivamente.
Ahora bien, ¿cómo se explica este abismo entre la inspiración y la implementación? ¿Por qué los más carismáticos políticos suelen fracasar a la hora de poner en marcha su gloriosa visión del futuro?
Si relacionamos el gerenciamiento del Estado con el de una empresa privada notaremos que tienen mucho en común.
Un grupo de investigadores del MIT realizó una encuesta entre altos ejecutivos de unas 40 corporaciones globales para detectar ciertos patrones que conducen al fracaso de las grandes iniciativas de cambio. Veamos...
Falta de foco: Ninguna empresa puede combatir con éxito en muchos frentes a la vez. Así, cuando el CEO pretende expandirse en demasiadas direcciones, sólo creará confusión entre los mandos medios y empleados de línea.
De esta forma, muchas de las grandes visiones emanadas del top management fracasan en su implementación por una falta de foco en lo verdaderamente importante.
Falta de incentivos y comunicación: Tener un buen escritor de discursos y grandes dotes actorales es fantástico para crear inspiración.
Pero para que la visión se convierta en una feliz realidad, también es necesario comunicar claramente los pasos intermedios para alcanzar el objetivo y construir un sistema de incentivos de corto plazo para que los empleados remen en la dirección deseada.
Falta de capacitación: Una nueva visión no puede ser sencillamente "incrustada" en una empresa. Imagine que usted quisiera reorientar la estrategia desde la tradicional competencia vía precio hacia la diferenciación.
Es necesario invertir en la capacitación de los empleados (incluso en puestos gerenciales) para que adopten las habilidades compatibles con la nueva visión.
Desfasaje entre el mensaje y los indicadores: La implementación de una nueva visión significa un cambio de mentalidad y de los indicadores clave del negocio.
Si la visión de su empresa consiste en fidelizar clientes a través de un "servicio de excelencia", nunca podrá implementarla con las viejas métricas centradas en el volumen.
Gerentes visionarios devorados por los tiburones: Quizá el mayor obstáculo para la implementación de una nueva visión consiste en los famosos "intereses creados" de grupos que derivan su poder (e ingresos) del core business tradicional.
La vieja guardia hará lo imposible para frustrar cualquier intento de cambio que pudiera amenazar su posición de poder.
En definitiva, advierte la investigación del MIT, los nuevos gerentes generales suelen llegar con una valija repleta de sueños y proyectos (algunos, bastante alocados). Pero el choque con la realidad puede ser brutal. Así, algunos CEOs renuncian a los pocos meses. Otros se quedan pero abandonan sus ideales revolucionarios. En última instancia, nada ha cambiado.
HAGA EL PARALELISMO CON LOS POLITICOS ARGENTINOS, LE DEJO EL FINAL ABIERTO...
lunes, enero 14, 2008

jueves, enero 10, 2008

Comenzó hoy en el Partido de Tigre el PLAN PILOTO de canje de lámparas de bajo consumo por bombitas incandescentes.
lunes, diciembre 24, 2007
FELIZ NAVIDAD A TODOS

Somos todos parte de esto, y cada uno tiene una contribución única y especial para hacer ¿cuál es la tuya? hacer comunidad requiere de humildad y exploración. Necesitaremos de la mente, el alma y el corazón, para ver "más allá" de la superficie de nuestra existencia y sumergirnos en el profundo espacio de nuestro SER, individual y colectivo. La noción de que cada persona puede contribuir significativamente, cuando se conecta con su entorno, es muy fuerte. Este es nuestro verdadero PODER: Un cambio para todo el sistema, hecho por todo el sistema (1).
TIGRE HOY quiere aprovechar esta fecha tan importante para los cristianos para agradecer enormemente a todos quienes nos acompañan en este proyecto de TIGRE HOY que comenzó con un simple blog y se tradujo posteriormente, a pedido del público (como dicen los actores) en un periódico mensual impreso; también agradecemos la grandeza de los periodistas locales quienes muy gentilmente nos permiten compartir las noticias y primicias que publican diariamente, a los blogs colegas que nos agregan en sus links de "recomendados" y a todos quienes apoyan día a día este humilde proyecto con el simple y humilde fin de acompañar y tratar de ser de utilidad volcando las inquietudes de los vecinos a quienes tienen la responsabilidad de gobernar nivelando para arriba este querido partido de Tigre.
Pedimos a Dios por nuestros representantes locales para que este nuevo año próximo a comenzar pueda vislumbrar verdaderos aires de cambio, cambios positivos para la comunidad de Tigre en su conjunto a través del trabajo serio y responsable en pos de nivelar para arriba todo lo hasta aquí logrado por el Cdor. Ubieto, y para ello será muy importante la fluída comunicación que los funcionarios y gente con poder de decisión tenga con los vecinos que somos quienes vivimos el día a día en nuestros respectivos barrios.
domingo, noviembre 25, 2007
DEJAME LLORAR



¡¡¡Por que no te callas !!!

Si querés llorar...LLORÁ
Fuente: (1) parte del discurso y foto de M&M (Malena & Massa) www.regionnorte.blogspot.com
SIMPLEMENTE... SENTIDO COMUN
miércoles, noviembre 21, 2007

Ah, por si las moscas en la siguiente página tienen un proyecto de ley ya listo http://www.abc1digital.com.ar/article.php3?id_article=13606 por si lo quieren tomar como "referencia", total si de escribir proyectos se trata la cosa...
El tema realmente importante está en implementar la legislación en forma pareja para TODOS.
Fuente: (1) http://www.elcomercioonline.com.ar/
domingo, noviembre 11, 2007
QUERER CREER (*)

sábado, noviembre 03, 2007



